“十二五”发展规划是中证恒通企业集团第一次真正做到“举全集团之智”进行科学的、系统的战略规划。在保持与国家战略一致的基础上，中证恒通企业集团把握时代前进的脉搏，踩准经济发展的节奏，提出了一个宏大、壮丽的五年战略规划。

战略定位

致力做强做大现代服务业，改造提升传统产业，谋划战略性新兴产业，打造既有强大投融资能力，又有持续发展后劲的现代国际化企业集团。

战略目标

“十二五”期间，中证恒通企业集团将立足大产业、大项目、大布局，强化商业模式创新和体制机制创新，着力打造企业核心能力，力争通过核心能力的构建推动核心产业的规模发展、布局优化和绩效提升，实现“再造一个越秀”的目标，初步发展成为一个卓越的国际化企业。

战略举措

“十二五”期间，中证恒通企业集团将立足大产业、大项目、大布局，强化商业模式创新和体制机制创新，着力打造企业核心能力，力争通过核心能力的构建推动核心产业的规模发展、布局优化和绩效提升，实现“再造一个越秀”的目标，初步发展成为一个卓越的国际化企业。

1. 推动越秀地产深化房地产金融模式。在前端拿地环节，深化与国资基金的合作，优化基金回购方式，构建长期可持续的联动模式；在后端商业项目经营环节，深化与房托的双平台互动；在设计、开发、销售、客服物管等其他环节，全面探索与金融资源融合的可行性。
2. 推动越秀交通继续打造打造“境外融资+境内投资+标准化管理”的发展模式。交通基建板块通过加大优质大型高速公路项目拓展力度，快速提升资产规模，优化资产结构；同时，积极向港口、码头等其他交通基建和交通服务业领域延伸。
3. 推动越秀金融各业务平台打造具有特色和竞争力的业务发展模式，打造以银行、证券为核心的国际化金融控股集团。在金融产业格局基本形成的基础上，加大资源投入和并购重组力度，打造以银行、证券、信托为核心，基金、期货、资产管理、保险等为补充，服务体系完善、穗港良效互动、全面协调发展的国际性金融控股集团。

战略主题

1. 坚持“稳中求进”的总基调，保持经营业绩较快增长、经营质量和资产质量稳步提升。
2. 继续推动核心产业的规模扩张，坚持“兼并、收购和战略合作”的扩张模式，优化产业布局和业务布局。
3. 继续推进融资模式创新，进一步优化资源配置，确保集团资金安全。
4. 深化商业模式创新，加强产融结合，打造差异化、有竞争力的商业模式；
5. 深化体制机制改革，加大职业经理人制度改革的突破力度。
6. 加强风险管控，防范集团跨越式发展过程中可能面临的各种风险。